Илүү цаг нь орчин үеийн нийгмийн гамшиг

2024 Зохиолч: Seth Attwood | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-16 16:12

Одоо бараг бүх компаниуд ажилчдаа гэрээнд зааснаас илүү цагаар ажиллуулах дарамт шахалт үзүүлж байна. Энэхүү дарамт нь номлолын тухай сайхан үгс, хувь хүний хувь нэмэр, марш зэрэг янз бүрийн үг хэллэгээр далдлагдсан байдаг.

Хэт их ажиллахад бэлэн байдаг хүмүүс ихэвчлэн удирдлагаас урамшуулах эелдэг ханддаг: “Жо зорилгодоо хүрэхийн тулд бидэнд зуун тавин хувийг өгсөн: оройтож ажилласан, амралтын өдрүүдээр гадуур явсан. Тэр бидний номлолд цаг заваа зориулсан."

Аз болоход, би өөрөө илүү цагаар ажиллах дургүй байдаг компанид хэзээ ч ажиллаж байгаагүй. Гэсэн хэдий ч ийм практикийг нааштай ярих нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй гэж би бодож байна. Энэ нь дэмжих ёсгүй асуудлын шинж тэмдэг юм. Ямар ч тохиолдолд.

Үндсэндээ дахин боловсруулах хэрэгцээ нь мэргэжлийн ур чадвар, тэргүүлэх чиглэл, уян хатан байдлын асуудлаас үүдэлтэй. Ихэнх тохиолдолд би мэдээллийн технологийн компаниудад илүү цагаар ажиллах талаар ярих болно, гэхдээ ажлын бүтээмж, чанарт үзүүлэх сөрөг нөлөө нь бусад аль ч салбарт ажиглагдаж болно.

Мэргэжлийн ур чадвар

Мэргэжлийн гэдэг бол сахилга баттай холбоотой. Ямар ч тохиолдолд ур чадвар, чадварыг хөгжүүлэх нь сахилга батыг шаарддаг. Энэхүү засвараас харахад компани нь хуваарьт хайхрамжгүй ханддаг (зөвхөн үүн дээр биш). Гэхдээ хамгийн гол нь ажлын явцыг тодорхой хүрээнд багтааж, бусад мэргэжлийг шахах боломж олгохгүй байгааг харуулж байгаа юм.

"Унтах хүртлээ ажиллаж, бүрэн амрах" гэсэн хэллэг нь хүмүүсийг хэт их ажилд түлхэх олон сэтгэхүйтэй холбоотой байдаг. Энд байгаа санаа нь та ямар нэгэн зорилгодоо хүрэхдээ өөрийгөө харамлах хэрэггүй, гэхдээ зорилгодоо хүрсэн үед та өөрийгөө бүрэн дүүрэн татахыг зөвшөөрч чадна. Гэхдээ тэр мөч хэзээ ч ирэхгүй бол, зүгээр л амрах цаг байхгүй бол яах вэ, учир нь нэг зорилго үргэлж нөгөөг нь дагаж байх болно? Хэрэв та хэт их ажлыг хэвийн гэж хүлээн зөвшөөрвөл энэ хандлага нь хоцрогдолтой ажиллах шалтгаан болж эхлэх бөгөөд энэ нь ишлэлийн хоёр дахь хэсэгт хэзээ ч ирэхгүй байх болно.

Илүү үндэслэлтэй хэллэг нь "бүрэн хүч чадлаараа ажиллаж, дараа нь гэртээ харь" гэх мэт сонсогдож байна. Энэ нь ажил болон бидний амьдралын бусад талуудын хооронд тэнцвэртэй байдаг гэж үздэг. Бид өдөр бүр ажилдаа ирж, шаардлагатай бүхнээ хийж, дараа нь ажлын цаг тарвал босоод гэртээ харьдаг. Өдрийн ажил дуусаад юу хийх нь бидний санаа зовоосон асуудал. Бид ажилтай холбоотой бүх зүйлийг ажил дээрээ орхиж, цагаа өөрсдөө зохицуулах бүрэн эрх чөлөөтэй.

Энэ арга нь хүмүүст юу чухал болохыг шийдэх чадварыг буцааж өгдөг. Хэн нэгэн нь зөвхөн ажилдаа давуу эрх олгохыг хүсч байна гэж хэлж магадгүй, гэхдээ энэ тохиолдолд дахин боловсруулах нь хамгийн сайн арга биш юм; Бид дараа нь зарим шалтгааныг авч үзэх болно. Бусад хүмүүсийн хил хязгаар, сахилга батыг хүндэтгэхгүйгээр мэргэжлийн ур чадвар боломжгүй юм. Тиймээс та хүмүүсийг ажил мэргэжил ба гэр бүл, ажил ба найз нөхөд, бизнес ба зугаа цэнгэлийн аль нэгийг сонгохыг албадаж болохгүй. Тэднийг аль болох үр бүтээлтэй байлгахыг хүсч буй мэргэжлийн хүмүүс, байгууллагууд энэ тэнцвэрийг хадгалах ёстой.

Тэргүүлэх чиглэл

Мэргэжилтэй нягт холбоотой өөр нэг салбар бол тэргүүлэх чиглэл юм. Дийлэнх тохиолдолд намайг илүү удаан ажиллахыг шаардах, эсвэл ийм хэргийг хөндлөнгөөс ажиглах үед хэн нэг нь аль ажил нь илүү чухал болохыг эргэлзсэнээс бүх шуугиан дэгдээж эхэлсэн. Хэн нэгэн, хаа нэгтээ эрэмбэлэх асуудалтай тулгардаг. Хамгийн чухал бөгөөд яаралтай ажлыг хамгийн таатай цаг хугацаанд төлөвлөөгүй. Мэдээжийн хэрэг, ажлын явцад алдаа гарах эсвэл нөхцөл байдал өөрчлөгдөх тохиолдол гардаг. Гэхдээ ихэнхдээ энэ нь буруу тэргүүлэх чиглэлүүдийн тухай байдаг.

Энэ нь эргээд харилцаа холбоо тасарсантай холбоотой юм. Ажлын явцад багууд бие биедээ тогтмол, тодорхой санал хүсэлтийг өгдөг байх шаардлагатай. Энэ дүрмийг зөрчих бүрт бид нэн яаралтай шаардлагатай зүйлээ хийхгүй байх эрсдэл нэмэгддэг. Бодит байдал нь хэрэв ямар нэг зүйлийн үнэ цэнэ бүрэн тодорхойгүй бол та түүнд цаг үрэх ёсгүй. Аливаа тодорхой бус байдлыг арилгах оролдлого нь чухал зүйлд анхаарлаа төвлөрүүлэхэд тусалдаг. Хэрэв бид энэ эсвэл бусад үйлдлийн утга учир юу болохыг тоймлож чадвал үүнийг хийх шаардлагагүй болно. Алдаатай тэргүүлэх чиглэлүүд нь бүтээгдэхүүний амжилтад эргэлзээ төрүүлдэг - бид хэрэглэгчдийн хүсч буй зүйлийг яг таг хийж байгаа гэдэгт итгэлтэй биш байна.

Үйлдлийн үнэ цэнийг тодорхой тодорхойлж, ач холбогдлоор нь эрэмбэлсэн тохиолдолд ажлын дарааллыг төлөвлөхөд хялбар болно. Үнэ цэнийг ойлгох нь зөв масштабыг тогтоож, хуваарь гаргах боломжтой болгодог. Илүү чухал зүйлийг дэвшүүлж, ач холбогдол багатай зүйлийг хойшлуулж эсвэл бүр төлөвлөгөөнөөс хасаж болно. Тэргүүлэх зорилтуудын ач холбогдлыг онцлон тэмдэглэх нь дахин боловсруулах хэрэгцээний үндсэн шалтгаануудын нэгийг арилгах, ердийн хуваарь руу буцах боломжийг бидэнд олгодог.

Хуваариас гадуур

Сүүлийн арван таван жил би үндсэндээ програмистаар ажилласан. Гэхдээ код бичих хооронд би бас бизнест зориулсан компьютерийн системийг дэмжих олон ажлыг хийсэн. Заримдаа эдгээр системүүд эвдэрч, асуудлыг засахын тулд хуваарийн дагуу ажиллахгүй болно. Энэ нь бас ажлын урсгалын нэг хэсэг юм - заримдаа ажлын цагийг дахин хуваарилах хэрэгцээ. Гэхдээ энд дахин мэргэжлийн ур чадварын асуудал руу эргэн орлоо - энэ нь ажилтан бүтэн цагаар ажилладаг, дараа нь хувийн цагаа дэмий үрдэг гэсэн үг биш юм.

Урьдчилан таамаглаагүй нөхцөл байдал үүсэхэд тэд миний хуваарийг өөрчлөхөөс татгалздаггүй компаниудад ажилласандаа би азтай байсан. Хэрэв шөнийн хоёр цагт би серверээ засаж байсан бол маргааш өглөө нь оффисдоо буцаж ирээд ердийнхөөрөө ажиллана гэж хэн ч төсөөлөөгүй. Алдагдсан цагаа гүйцэж, өөрийгөө ядрахаас хамгаалахын тулд миний өдөр тутмын үүрэг хариуцлага өөрчлөгдсөн. Хэн нэгэн хуваарийн бусаар ажиллах шаардлагатай болсон болон илүү цагаар ажиллахыг албадах (эсвэл бүр сайн дураараа зөвшөөрөх) үед ямар төрлийн ажлын тохируулга хийх шаардлагатайг ялгах нь чухал юм.

Уян хатан байдал

Agile Software Development Manifesto-ийн эхний зарчим нь: "Хүмүүс ба харилцан үйлчлэл нь үйл явц, хэрэглүүрээс илүү чухал юм." Agile хөгжлийн аргачлалыг баримталдаг аливаа байгууллага хамгийн түрүүнд хүмүүсээ боддог. Шаардлагатай ажлыг сайн гүйцэтгэхийн тулд эхлээд хийх хүмүүст ашигтай эсэхийг шалгах хэрэгтэй. Мөн тунхаглалын үндэс болсон зарчмуудын нэг бол хөгжлийн хурдыг урт хугацаанд бодитойгоор хадгалах шаардлага юм.

Дахин боловсруулах нь энэ зарчимтай шууд зөрчилддөг. Үүний хэрэгцээ байгаа нь үйл явцад алдаа гарсан гэсэн үг юм. Шуурхай байгууллагад илүү цагаар ажиллах нь бусад системийн асуудлуудыг илтгэнэ. Тиймээс тэргүүлэх чиглэл, хэмжээ, чанарыг эргэн харж, асуудлаа тодорхойлж, ямар ч байсан шийдээрэй. Дахин боловсруулалтыг зайлшгүй эсвэл зайлшгүй зүйл гэж хүлээн зөвшөөрснөөр энэ байдлаас гарах хэрэггүй.

Agile системийн шаардлагын нэг бол ажилчдын амьдралын эрүүл тэнцвэрт байдал, өөрөөр хэлбэл амрах боломж юм. Эцэс төгсгөлгүй тасралтгүй үйл явц болон хувирвал ажил үр дүнд хүрэхгүй. Эрт орой хэзээ нэгэн цагт бид муу үр дүн өгч эхлэх бөгөөд дараа нь тэд биднийг ажил дээрээ илүү удаан байлгаж, анх удаа бүтэлгүйтсэн зүйлийг дахин хийх болно. Тиймээс, боловсруулах хэрэгцээг бий болгодог системийн дутагдлуудыг арилгах нь илүү хялбар бөгөөд дараа нь ийм үсрэлтээс зайлсхийх боломжтой болно.

Бүтээмж

Дээр дурдсан бүх зүйлээс гадна дахин боловсруулах нь цаг үрдэг болохыг судалгаагаар харуулж байна. Хүмүүс тогтмол илүү цагаар ажиллах тусам бүтээмж нь буурдаг. Энэхүү уналт нь нэмэлт цагаар өгдөг тоон өсөлтийг бүрмөсөн цуцалж байгаа бололтой. Шөнө болтол оффист суух нь ердийнхтэй ижил хэмжээний ажил хийдэг, зөвхөн бага хурдтай ажилладаг болохыг шинэ нотолгоо харуулж байна. Холбогдох нийтлэлийн гарчгаас харахад илүү цагаар ажиллах нь зүгээр л ашиггүй юм.

Хэт их ажил хийх нь янз бүрийн шалтгааны улмаас бүтээмжид сөргөөр нөлөөлдөг бөгөөд анхдагч байдлаар зайлсхийх нь дээр. Зүгээр л завсарлага аваад сайхан амарч, байлдааны бүрэн бэлэн байдалд эргэн орох боломжтой байтал яагаад үр дүнгүй ажиллах оролдлогод цаг үрдэг вэ? Энэ практикийг дэмжих ямар ч үнэмшилтэй аргумент байхгүй - бид зүгээр л үүнийг жишиг гэж ойлгохыг өөртөө заасан. Шинжлэх ухаан, өөрийн зөн совингийн хэлсэн үгэнд дүлий үлдэж, бид өөрсдийгөө хуурч байна.

Чанартай

Эцэст нь чанарын асуудал байсаар байна. Дахин боловсруулах нь ажлын чанарыг тогтмол өндөр байлгадаг сахилга бат, сайн туршлагыг дэмждэггүй. Энэ нь өөрөө "буланг таслах" арга бөгөөд үүнтэй төстэй хандлага нь илүү цагаар хийх ажил хийх үйл явцад шингэдэг. Биднийг ажилдаа хоцорч байна гэдэг нь кодыг бодлоготой, яаралгүй бичихэд саад болж байна гэсэн үг.

Бид юу хийж байгаагаа бодож, ажилдаа эмх цэгцтэй байх хүсэл эрмэлзэлээ алдаж, бүтээгдэхүүний чанар буурч эхэлдэг. Функцийн энэ хэсэгт ямар ч төвөгтэй зүйл байхгүй юм шиг санагдаж байгаа тул бид илүү олон удаа туршилтгүйгээр хийж эхэлдэг. Урьдчилан бодож, тохирох арга барилыг ашиглах гэж зовоогүй сайн бүтээгдэхүүн хийж болно гэж ихэмсгээр шийддэг. Ийм бардам зан хэзээ ч өөрийгөө зөвтгөдөггүй: бид бүгд өөрсдийн чадвараа хэтрүүлэн үнэлэх хандлагатай байдаг. Чанарын баталгааны урт хугацааны туршлагууд болон ажлын сахилга бат нь бүтээгдэхүүний талаар ухаалаг хандахад хамгийн сайн туслагч юм. Дахин боловсруулах нь эдгээр хоёр зүйлийн гол бүрэлдэхүүн хэсэг болох цаг хугацааг биднээс холдуулдаг.

Илүү цагаар ажиллах нь ердийн зүйл болсон үед бүтээгдэхүүний чанар зайлшгүй мууддаг. Заримдаа энэ нь тэр дороо тохиолддоггүй, гэхдээ энэ нь нөхцөл байдлаас гарах хүлээн зөвшөөрөгдөх арга зам гэж үзэж, талархан хүлээж авснаар ухаалаг дадал зуршил аажмаар эвдэрч, компанийн шилдэг хөгжүүлэгчид хүртэл даалгавраа биелүүлэхэд хариуцлагатай ханддаг. Хэрэв бид чанартай бүтээгдэхүүн, хүчирхэг багийг хадгалахыг хүсч байвал дахин боловсруулах нь ердийн зүйл байх ёсгүй. Энэ нь хэзээ ч амласан үр өгөөжөө авчирдаггүй бөгөөд бид асар их хэмжээний төлбөр авах хүртлээ ямар үнэ төлж байгаагаа мэддэггүй.

*

Энэ асуудлыг хэрхэн шийдвэрлэх вэ? За, би хувьдаа илүү цагаар ажиллахаас татгалздаг. Орой унтсан гэж хэн нэгнийг магтахыг сонсоод бухимдаж байгаагаа нуудаггүй. Хүссэн ч хүсээгүй ч өөрсдөө хийдэггүй хүмүүсийн эрх ашгийг би хамгаалдаг. Ерөнхийдөө дахин боловсруулах нь асуудал гэдгийг ойлгуулахаас эхлэх хэрэгтэй. Эхний алхам нь ийм байх ёстой.

Илүү цагаар ажиллах нь системийн алдааны шинж тэмдэг, хаа нэгтээ ямар нэг зүйл буруу болсны дохио юм. Хэрэв хэн нэгэн тогтоосон хугацаанаас илүү удаан ажиллах шаардлагатай бол бид ирээдүйд ижил төстэй нөхцөл байдлаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд бүх зүйлийг хийх ёстой. Дахин боловсруулалтыг мэргэжлийн ядаргаа болгон хөгжүүлэхийг зөвшөөрөх ёсгүй - үүнийг дэмжсэнээр бид яг ийм зүйл рүү чиглэж байна. Үүнтэй холбоотойгоор байгууллагууд төмөр бетон дүрэмтэй байх ёстой.