Шинжлэх ухааны төсөөлөл. 3-р хэсэг

2024 Зохиолч: Seth Attwood | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-16 16:12

OGAS бол биелээгүй ирээдүйн тухай домог юм. Түүхийн өөр хувилбаруудыг судлах нь одоо моод болжээ. Утга зохиолын тусгай төрөл бүр гарч ирэв - өөр түүх, энэ нь бусад гол үйл явдлуудын дор бодит байдлыг дуурайхыг оролддог. Дэлхийн 2-р дайнд нацист Герман ялсан бол юу болох байсан бэ? Лениний дараа ЗХУ-д Сталин биш, Троцкий засгийн эрхэнд гарсан бол юу болох байсан бэ? 1991 онд ЗХУ задран унасан тухай уран зөгнөл бас бий. Черненкогийн дараа Горбачев биш, өөр хэн нэгэн засгийн эрхэнд гарч, ЗХУ "перестройка"гүйгээр "зогсонги байдалд" үргэлжлүүлэн амьдрах эсвэл бүр өөр "аж үйлдвэржилт" эсвэл "модернчлал" хийх боломжтой байв. Уран зохиолд ч биш, харин хөгжмийн зохиолч Виктор Аргоновын "2032: Бүтээгдээгүй ирээдүйн тухай домог" нэртэй рок дуурийн хэлбэрээр ийм зохиол байдаг. Энэ түүхэнд ЗХУ 1991 онд задран унасангүй, харин ч эсрэгээрээ хүчирхэгжсэн. 1985 онд Черненкогийн дараа М. Горбачев биш, харин Улс төрийн товчооны өөр нэг гишүүн Г. В. Романов засгийн эрхэнд гарсантай холбоотой. Энэ түүх өөр замаар явдаг бөгөөд энэ зам нь дараагийн завсарлага хүртэл амжилттай болж хувирсан нь хуйвалдааны үндэс болсон юм.

2000-аад онд рок дуурийн зохиолын дагуу Романовыг Н. И. Кибернетикийн ололт амжилтыг ашиглах нь эдийн засгийн удирдлагын үр ашгийг дээшлүүлж, ЗСБНХУ хурдацтай хөгжиж, бүр нутаг дэвсгэрээ өргөжүүлж байна - Монгол, өмнөд Афганистантай нэгдэж байна. Гэвч 2032 онд шинэ ерөнхий нарийн бичгийн дарга А. С. Милиневскийн удирдлаган дор АСГУ нь нийтлэг эрх ашгийн төлөөх хамтын хөдөлмөрийн нийгэм болох коммунизмын талаархи уламжлалт үзэл бодлоороо үзэл суртлын зөрүүтэй болж байна. Энэ нь түүхий эдийн харилцааг халах өөр нэг арга замыг санал болгож байна - автоматжуулсан үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг бүрэн хяналтандаа шилжүүлэх, энэ нь эдийн засгийг түүхий эдийн солилцооны хэрэгцээнээс чөлөөлж, үр ашгийг нь улам нэмэгдүүлж, эцэст нь хүмүүсийг бүтээмжтэй хөдөлмөрөөс чөлөөлөх ёстой.

Энэ санаа улс орны удирдлагад нэг дор гурван талаасаа аюултай санагдсан. Нэгдүгээрт, ёс зүйн талаас нь харвал хүн амыг хэрэглэгч, шимэгч болгох аюултай. Хоёрдугаарт, улс төрийн өнцгөөс харахад хүнд суртал эрх мэдлээ алдахаас айдаг. Эцэст нь хэлэхэд, хиймэл оюун ухаанаар хүмүүсийг боолчлоход аль хэдийн мэдэгдэж байсан дистопийн дүр төрхийг бий болгох вий гэсэн айдас бас бий. Зохиолын дагуу АСГУ хиймэл оюун ухаантай, тэр байтугай дуурьт цэвэр охидын хоолойгоор дуулдаг. Мөргөлдөөний үр дүнд машиныг дахин програмчилж, бүх нийтийн хөдөлмөрийн тухай сургаал түүнд нэвтрүүлсэн боловч энэ нь зөвхөн төрийн удирдлагын үр нөлөөг бууруулдаг. Түүгээр ч барахгүй АСГУ-ын үйл ажиллагааны үр дүнд (сургуулийн охинд дурласан ерөнхий нарийн бичгийн даргын тэнцвэргүй зан чанар) дайн эхэлж, цөмийн апокалипсис эхэлдэг. Үүний үр дүнд хуйвалдаан эмгэнэлтэй дуусч, Горбачев биднийг аймшигтай төгсгөлөөс зайлсхийхэд тусалсан нь тодорхой болов …

Зохиолын ийм хачирхалтай хөгжил нь мэдээжийн хэрэг үзэл суртлын болон цэвэр логик шинж чанартай хэд хэдэн асуултыг төрүүлдэг. Гэсэн хэдий ч уг зохиол нь ерөнхийдөө маш сонирхолтой бөгөөд нийгмийн хөгжлийн социалист загварын хамгийн чухал асуудлыг авч үздэг. Түүгээр ч зогсохгүй энэ нь коммунизмын үзэл санааны талаар туйлын зөв асуултуудыг тавьж байна - нийгэм өсөн нэмэгдэж буй үйлдвэрлэлийн чадавхийг хэрхэн зохицуулах ёстой вэ - хэрэглэгчдийн диваажинг бий болгох уу эсвэл өөр зүйл үү? Гэсэн хэдий ч бид эдгээр онолын асуултуудыг хэлэлцэхгүй, эдгээр нь энэ өгүүллийн хамрах хүрээнээс гадуур юм. Бодит байдалд илүү ойр, сэдэвтэй нь илүү нийцсэн нэг мөч байдаг - АСГУ-тай холбоотой дуурийн гол үйл явдал нь гайхалтай биш юм. ЗХУ-д аль хэдийн 1960-аад оны сүүлээр ижил төстэй нэртэй ижил төстэй системийг ашиглах тухай асуулт гарч ирсэн - OGAS (Үндэсний нягтлан бодох бүртгэл, мэдээлэл боловсруулах автомат систем). Түүнийг ашиглах асуудлыг 2032 онд ЗХУ-ын намын засгийн газарт АСГУ-аас дуурийн зохиолын үндсэн дээр тавьсан асуудлын талаархи ойлголттой уялдуулан шийдсэн. Ухамсартай ч бай, үгүй ч бай, уг зохиолын зохиогч ЗХУ-ын бодит түүхийг давтдаг.

Мэдээжийн хэрэг, төслийг академич Виктор Михайлович Глушков 1964 онд засгийн газарт санал болгосон OGAS систем нь хиймэл оюун ухаангүй байсан. Үүний мөн чанар нь илүү энгийн бөгөөд улс орны удирдлагын бүрэн автоматжуулалт гэсэн үг биш юм. Улс төрийн эрх мэдлийн товчлуур, товчлуурууд хангалттай байсан. Гэсэн хэдий ч удирдлагын чиг үүргийн нэлээд хэсгийг автоматжуулж, тодорхой үйлдвэрлэл бүрийн төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг тодорхойлсон. Өмнө нь хүнд суртлын аппаратаар тогтоосон төлөвлөгөө. Глушковын саналын мөн чанарыг ойлгохын тулд төлөвлөгөөт эдийн засгийн үндсэн зарчим, тэдгээртэй холбоотой асуудлуудын талаар хэдэн үг хэлэх хэрэгтэй.

ЗСБНХУ-ын эдийн засгийг төлөвлөсөн байсан бөгөөд энэ нь орчин үеийн уншигчдад тоталитаризм биш, харин үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулах, хэрэгжүүлэх явдал юм. Аль ч улсын аль ч том, бага хэмжээний үйлдвэрлэлийн компани үйл ажиллагаагаа ийм төлөвлөлтөөр хийдэг. Аливаа нийгмийн дараалалд. Хэрэв үйлдвэр нь трактор үйлдвэрлэдэг бол конвейерийн хувьд та тодорхой хугацаанд бүх төрлийн хэсгийг нийлүүлэх хэрэгтэй. Конвейерт эд анги үйлдвэрлэх, хүргэх ажлыг төлөвлөгөөний дагуу тодорхойлно. Цорын ганц ялгаа нь ЗХУ-д төлөвлөгөөг үндэсний хэмжээнд боловсруулсан явдал юм. Энэ бол үйлдвэрлэгч бүр олон тооны үйлдвэрлэлийн холбоосоор бусадтай холбогдсон асар том туузан дамжуулагч байв. Энэ нь ЗХУ-ын эхэн үеэс, улс орныг цахилгаанжуулах ГОЭЛРО төлөвлөгөөнөөс эхлээд л ийм байсан.

Эхлээд эдийн засгийн хөгжлийг төлөвлөх нь маш амжилттай байсан - энэ нь ард түмний хүчин чармайлт, бүх улсын нөөцийг хамгийн чухал чиглэлд төвлөрүүлж, урьд өмнө хэзээ ч байгаагүй хөгжлийн хурдыг өгчээ. Тиймээс улс орон хөгжлийнхөө эхний шатанд богино хугацаанд аж үйлдвэрийг хөгжүүлэхэд шаардлагатай олон цахилгаан станцуудыг барьж байгуулсан. Улс орны аж үйлдвэржилт энэ үеэс эхэлсэн. Эхний таван жилийн төлөвлөгөөний хугацаанд (1928-1932) 1500 том үйлдвэр баригдсан бөгөөд үүнд: Москва (AZLK), Нижний Новгород (ГАЗ) дахь автомашины үйлдвэрүүд, Магнитогорск, Кузнецкийн төмөрлөгийн үйлдвэрүүд, Сталинград, Харьковын тракторын үйлдвэрүүд. Цахилгаан эрчим хүчгүйгээр тэд ажиллах боломжгүй, төвлөрсөн төлөвлөлтгүйгээр баригдах боломжгүй байв.

Төлөвлөлтийн ердийн хугацаа нь таван жил байсан бөгөөд Коммунист намын их хурал эдгээр үетэй холбоотой байв. Чухамдаа эдгээр их хурал дээр засгийн газар эдийн засгийг хөгжүүлэх төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг намдаа тайлагнасан (зөвхөн энэ мөчид л бүрэн тодорхой тоталитаризм - намын хүнд суртлын дарангуйллын тухай ярьж байна). Туузан дамжуулагч орны ажлыг төлөвлөх нь хэцүү асуудал байсан бөгөөд энэ нь асар их хэмжээний эдийн засгийн мэдээллийг боловсруулах шаардлагатай байсан боловч ЗХУ-ын түүхийн эхэн үед тэд хамгийн энгийн нягтлан бодох бүртгэлийн дансны тусламжтайгаар үүнийг даван туулж байв.. Тэрээр ЗХУ-ын хамгийн чухал байгууллага болох Улсын төлөвлөгөөний хороо (байгууллагын яг нэрийг "РСФСР-ын Хөдөлмөр, Батлан хамгаалах зөвлөлийн дэргэдэх Улсын ерөнхий төлөвлөгөөний комисс" гэж хэд хэдэн удаа өөрчилсөн) эдийн засгийн мэдээллийн дүн шинжилгээ, төлөвлөлтийн чиглэлээр ажиллаж байсан. "ЗХУ-ын Сайд нарын Зөвлөлийн ЗХУ-ын Төрийн төлөвлөлтийн хороо").

Туузан дамжуулагч орны бүтээгдэхүүний шугам тийм ч том биш байсан ч ийм төлөвлөгөөг нягтлан бодох бүртгэлийн данс ашиглан тооцоолж болно. Боловсруулсан мэдээллийн хэмжээ нь тодорхой чухал утгаас хэтэрсэн үед асуудал үүсч эхэлсэн. Тиймээс 1960-аад оны эдийн засагчдын тооцооллоор үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрөл аль хэдийн 20 сая хүртэл байсан бөгөөд үндэсний эдийн засгийг удирдахын тулд математикийн үйлдлүүдийн араваас арван зургаа дахь зэрэглэлийг гүйцэтгэх шаардлагатай байв., арав гаруй квадриллион үйл ажиллагаа [3]. Тухайн үед шинжлэх ухааны байгууллагуудад компьютерууд аль хэдийн ашиглагдаж байсан ч Улсын төлөвлөгөөний хорооны ажил хуучин хэв маягийн дагуу зохион байгуулагдсан - түүний хэлтэс нь зөвхөн 1939 оны загварын тооцоо, аналитик машинуудаар тоноглогдсон, хүмүүс дүн шинжилгээ хийх, төлөвлөгөө гаргах. Түүгээр ч зогсохгүй эдгээр төлөвлөгөө нь зөвхөн зохицуулах, зөвлөмж өгөх шинж чанартай байсан бөгөөд холбогдох яам, намын байгууллагууд тэдгээрийг харгалзан үндсэн шийдвэрүүдийг гаргасан. Энэ үед Улсын төлөвлөгөөний комисс өөрт оногдсон төлөвлөлтийн даалгавраа биелүүлэхээр хэдийнэ тэмцэж эхэлсэн нь илт болов. Тэд бүр үндэсний эдийн засгийн төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийн тоог багасгах шаардлагатай болсон.

“Дөрөв, тавдугаар таван жилийн эхээр эдийн засгийн хөгжлийн хүндрэлтэй холбоотойгоор материаллаг баялгийн ашиглалт, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний үзүүлэлтийн тоо, материал техникийн хангамж, хэрэглээний удирдамжийн нормыг сайжруулахад тавих хяналтыг чангатгах. материалыг ихээхэн өргөжүүлсэн нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, нийлүүлэлтийн тэнцвэрийг бэхжүүлэх, энэ хугацаанд маш өндөр байсан материаллаг нөөцийн хэрэглээний түвшинг бууруулахад эерэг нөлөө үзүүлсэн. Үүний зэрэгцээ төвлөрлийг бэхжүүлэх эдгээр арга хэмжээ нь төлөвлөлт, удирдлагын үйл явцыг хүндрүүлж, эдийн засгийн төв байгууллагуудын ачааллыг хүндрүүлэв. Төлөвлөлтийн үйл явцыг (жишээлбэл, компьютерийн технологийг ашиглан) оюун ухаанжуулахын оронд Сталиныг нас барсны дараа ЗХУ-ын удирдлага эдийн засгийн шаардлагатай урьдчилсан нөхцөл бүрдээгүй байсан эдийн засгийн доод байгууллагуудын бие даасан байдлыг өргөжүүлэх уриан дор голчлон үндэслэлгүй бодлого баримталж байв. улсын эдийн засгийн төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийн тоог багасгах. 1940 онд 4744 байсан бол 1953 онд 9490 болж өссөн бол 1954 онд 6308, 1957 онд 3390, 1958 онд 1780 (!) болж тасралтгүй буурчээ.21"

Академич Виктор Михайлович Глушков

Тиймээс 1962 онд ЗХУ-ын ШУА-ийн ерөнхийлөгч М. В. Келдыш А. Н. Косыгин (тэр үед ЗХУ-ын Сайд нарын Зөвлөлийн орлогч дарга байсан), Украины авъяаслаг инженер, эрдэмтэн Виктор Михайлович Глушков (Украины ЗХУ-ын ШУА-ийн Кибернетикийн хүрээлэнгийн дарга) төлөвлөлтийн байгууллагуудын ажлыг автоматжуулах санаатай байв., түүний саналыг маш эерэгээр хүлээж авсан. Глушковоор ахлуулсан ЗХУ-ын Сайд нарын Зөвлөлийн Засгийн газрын тогтоолд материал бэлтгэх тусгай комисс байгуулах тухай тушаал хүртэл гарчээ. Глушков маш эрч хүчтэй ажилдаа орсон. Тэрээр ИНБ (Статистикийн төв газар) болон Улсын төлөвлөгөөний комиссын ажлыг судлахад багагүй хугацаа зарцуулсан. Тэрээр зуу орчим янз бүрийн аж ахуйн нэгж, байгууллагад зочилж, үйлдвэрлэлийн процессын менежментийн нарийн ширийн зүйлийг судалжээ. Ажлын үр дүн нь алсаас хандах боломжтой компьютерийн төвүүдийн сүлжээг бий болгох үзэл баримтлал байв.

Тооцоолох төвүүдийн улсын нэгдсэн сүлжээ (USVC) -ийн дизайны анхны төсөлд өргөн зурвасын холбооны сувгаар нэгдсэн томоохон аж үйлдвэрийн хот, эдийн засгийн бүс нутгийн төвүүдийн 100 орчим төвийг багтаасан болно. Глушков өөрөө тайлбарласнаар:

Улс даяар тархсан эдгээр төвүүд нь системийн тохиргооны дагуу эдийн засгийн мэдээллийг боловсруулахад оролцдог бусад төвүүдтэй нэгтгэгддэг. Тухайн үед бид 20 мянга гэж тогтоосон. Эдгээр нь жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд үйлчилдэг томоохон үйлдвэрүүд, яамдууд, түүнчлэн кластер төвүүд юм. Онцлог нь тархсан мэдээллийн сантай байсан бөгөөд хүсэлт гаргагчийн итгэмжлэлийг автоматаар шалгасны дараа энэ системийн аль ч цэгээс дурын мэдээлэл рүү хаяггүй хандах боломжтой байв. Мэдээллийн аюулгүй байдлын хэд хэдэн асуудлыг боловсруулсан. Нэмж дурдахад, энэ хоёр шатлалт системд үндсэн тооцооллын төвүүд хоорондоо мэдээлэл солилцдог бол суваг солих, мессеж солих замаар биш, одоогийн практик шиг үсэг болгон задалж, эдгээр 100, 200 төвийг өргөн зурваст холбохыг санал болгов. сувгууд суваг үүсгэгч төхөөрөмжийг алгасаж, ингэснээр Владивосток дахь соронзон хальснаас мэдээллийг хурдыг бууруулахгүйгээр Москвагийн соронзон хальс руу дахин бичих болно. Дараа нь бүх протоколууд маш хялбарчлагдаж, сүлжээ нь шинэ шинж чанарыг олж авдаг. Үүнийг дэлхийн хаана ч хараахан хэрэгжүүлээгүй байна. Манай төсөл 1977 он хүртэл нууц байсан.

Глушков мөн эдийн засгийг удирдах математик загваруудыг боловсруулсан. Төсөлд хүн амд зориулсан бэлэн мөнгөгүй төлбөрийн системийг (орчин үеийн банкны картын системийн нэг төрөл) хөрөнгө оруулалт хийсэн боловч академич Келдыш ийм шинэлэг санааг зөвшөөрөөгүй тул төслөөс хасагджээ. Энэ үеэр Глушков ЗХУ-ын Төв Хороонд захидал бичсэн боловч хариу өгөөгүй байна. Гэсэн хэдий ч ерөнхийдөө Глушковын ажлыг баталж, 1963 онд ЗХУ-ын Төв Хороо, ЗХУ-ын Сайд нарын Зөвлөлийн тогтоол гарч, Төлөвлөлт, удирдлагын нэгдсэн тогтолцоо (ESPU) ба төрийн тогтолцоог бий болгох шаардлагатай гэж тэмдэглэжээ. улсын хэмжээнд тооцоолох төвүүдийн сүлжээ.

Глушковын тооцоогоор OGAS хөтөлбөрийг бүрэн хэрэгжүүлэхэд 3-4 таван жилийн төлөвлөгөө, дор хаяж 20 тэрбум рубль (улс орны цэргийн жилийн төсөвтэй харьцуулахуйц асар их мөнгө) шаардлагатай байв. Түүний бодлоор ийм төлөвлөлтийн тогтолцоог эдийн засаг бий болгох нь сансар огторгуй, цөмийн судалгааны хөтөлбөрүүдийг нийлүүлснээс ч илүү хэцүү, хэцүү байсан бөгөөд үүнээс гадна нийгмийн улс төр, нийгмийн асуудалд нөлөөлсөн. Гэсэн хэдий ч ажлыг чадварлаг зохион байгуулснаар таван жилийн дараа OGAS-ийн зардал үр дүнгээ өгч эхлэх бөгөөд үүнийг хэрэгжүүлсний дараа эдийн засаг, хүн амын сайн сайхан байдлын боломж дор хаяж хоёр дахин нэмэгдэх болно. Тэрээр 90-ээд оны үед OGAS-ийн ажил бүрэн дууссантай холбон тайлбарлав. Ийм тооцоолол нь сансрын хөтөлбөрийн амжилтыг аль хэдийн мэдэрсэн удирдагчдыг айлгасангүй. Энэ бол урам зориг, аварга том төслүүдийн үе байсан бөгөөд дата төв барихад мөнгө хуваарилагдсан. Гэсэн хэдий ч үүнтэй зэрэгцэн төсөлд ихээхэн өөрчлөлт орсон. Глушков өөрөө бичсэнчлэн:

Харамсалтай нь төслийг комисс хэлэлцсэний дараа үүнээс бараг юу ч үлдээгүй, эдийн засгийн хэсгийг бүхэлд нь татан авсан, зөвхөн сүлжээ нь өөрөө үлдсэн. Хураагдсан материалыг нууц байсан тул устгаж, шатаасан. Хүрээлэнд хуулбарлахыг ч зөвшөөрдөггүй байсан. Тиймээс харамсалтай нь бид тэдгээрийг сэргээж чадахгүй. В. Н. Старовский, ИНБ-ын дарга. Түүний эсэргүүцэл нь демагогизм байв. Ямар ч мэдээллийг хаанаас ч нэн даруй авах боломжтой байхаар бид нягтлан бодох бүртгэлийн ийм шинэ системийг шаардаж байсан. Мөн тэрээр статистикийн төв зөвлөлийг Лениний санаачилгаар зохион байгуулж, түүний тавьсан зорилтуудыг биелүүлж байгааг дурдав; ИНБ-аас засгийн газарт өгсөн мэдээлэл нь удирдлагад хангалттай, тиймээс юу ч хийх шаардлагагүй гэсэн баталгааг Косыгиноос авч чадсан. Эцэст нь төслийг батлах гэхээр бүгд гарын үсэг зурсан ч ИНБ-ынхан эсэргүүцсэн. Ингээд ИНБ бүхэлдээ төслийг бүхэлд нь эсэргүүцсэн гэж бичсэн байсан. 1964 оны зургадугаар сард бид төслөө Засгийн газарт өргөн барьсан. 1964 оны 11-р сард Сайд нарын Зөвлөлийн Тэргүүлэгчдийн хурал болж, би энэ төслийн талаар тайлагнасан. Угаас би ҮЗХ-ны эсэргүүцлийг дуугүй өнгөрөөгүй. Ийм шийдвэр гаргасан: Радио аж үйлдвэрийн яамыг оролцуулан ИНБ-ын төслийг дахин боловсруулахыг даалгасугай.

Тиймээс төслийг хүлээж аваагүй тул төслийг эцэслэн шийдвэрлэх ажлыг гол дайсандаа даатгав. Сарны хөтөлбөрийн төгсгөлийг яаж санахгүй байх вэ - тэнд "шинэчлэл" -ийг Мишинийн гол өрсөлдөгч Глушкод даатгасан. Үнэхээр бүрэн аналоги. Төсөл нь өрсөлдөгчийн гараар хаагддаг бол шийдвэр гаргагчийн гар цэвэр хэвээр байна. Хоёр тохиолдолд хоёуланд нь хуримтлагдсан үр дүнг хичээнгүйлэн устгадаг болохыг анхаарна уу - баримт бичиг, технологи. Өөрөөр хэлбэл, энэ чиглэлийн ажлыг үргэлжлүүлэх боломж бүрмөсөн устаж байна. Сухойн зураг төслийн товчооны бүтээсэн дуунаас хурдан нисэх онгоц тээгч Т-4 маш ирээдүйтэй төслийг хаах нь ийм жишээ юм. Төсөл 1974 онд өрсөлдөгч Туполевын шууд оролцоотойгоор хаагдсан.

ЗХУ-ын Сайд нарын Зөвлөлийн дарга Алексей Николаевич Косыгин

Энд нэг сонирхолтой нарийн ширийн зүйлийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Косыгин Глушковт төслөө хэрэгжүүлэх зөвшөөрөл өгсөн тэр жил, өөрөөр хэлбэл 1962 онд "Правда" сонинд Харьковын тодорхой эдийн засагч, профессор Евсей Григорьевич Либерманы "Төлөвлөгөө, ашиг, урамшуулал" гэсэн гарчигтай шуугиан дэгдээсэн нийтлэл гарчээ. Үүнд анх удаа аж ахуйн нэгжийн ажлын үр ашиг, ашигт ажиллагааны үндсэн шалгуур болох ашгийн үндсэн болон хэвийн эргэлтийн хөрөнгийн харьцааг тогтоохыг санал болгов. Либерманы дараагийн өгүүллүүдэд ("Очир алмаазаар сейф нээ" болон бусад) гарчигтай гарчигтайгаар энэ санааг улам боловсронгуй болгосон. Үүнээс өмнө Глушков мөн өөрийн санааг сурталчлахын тулд "Правда" сонинд нийтлэл хэвлүүлсэн. Ийнхүү Либерманы нийтлэл Глушковт өгсөн хариулт шиг сонсогдов. Либерманы саналд бүхэл бүтэн эдийн засагчид нэгдсэн. Мөн 1962 онд Хрущев Либерманы үзэл баримтлалын дагуу эдийн засгийн туршилт хийхийг зөвшөөрөв. Үүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд оёдлын үйлдвэрлэлийн хоёр үйлдвэр (Москва дахь Большевичка, Горькийн Маяк үйлдвэрүүд), Украины Баруун нүүрсний сав газар, түүнчлэн хэд хэдэн тээврийн аж ахуйн нэгжүүдийг сонгосон. Косыгин ЗХУ-ын Сайд нарын Зөвлөлийн орлогч дарга, Улсын төлөвлөгөөний хорооны даргаар ажиллаж байхдаа Либерманы шинэчлэлийг хэрэгжүүлэхийг удаан хугацаанд эсэргүүцэж байв. Гэсэн хэдий ч Хрущевыг бүх албан тушаалаас нь чөлөөлсөн ЗХУ-ын Төв Хорооны 10-р сарын (1964) Пленумын дараа Косыгин ЗХУ-ын Сайд нарын Зөвлөлийн дарга болж, удалгүй энэ шинэчлэлийг хийж эхлэв.

Өөрөөр хэлбэл, эдгээр жилүүдэд (1962-1964) тус улсын намын удирдлага улс орны засаглалыг шинэчлэх үндсэн хоёр арга замын уулзвар дээр байсан юм. Тэгээд зах зээлийн аргыг сонгосон. OGAS төсөл энэ сонголтын золиос болсон.

Зохиогч - Макссон